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《资产评估法》指导引导支持帮扶机构“内外兼修”

张国春:一要深入学习宣传《资产评估法》。积极通过多种渠道和形式,向社会广泛宣传和普及《资产评估法》知识,特别是要使评估委托方和评估报告使用方等各相关主体全面了解和熟悉《资产评估法》,确保法律顺利实施。二要完善评估行业管理制度。按照《资产评估法》要求和改革精神,修订完善资产评估管理相关法规制度。三要配合有关部门做好评估执法工作,形成政府行政管理和行业自律监管的良性互动。四要指导评估机构依法加强内部管理,建立健全业务管理相关制度、质量控制制度、内部管理制度和职业风险防范机制,加强对评估专业人员业务培训、职业道德和法制教育,保证评估市场有序竞争、良性发展。    

叶青:深入贯彻《资产评估法》,最大程度发挥评估在市场经济发展中的作用。    

积极开展《资产评估法》学习活动,积极配合中评协做好《资产评估法》相关配套制度的制定和修订工作,确保法律的各项要求贯彻落实;加强行业协会建设,强化协会自律管理能力,积极开展行业课题研究,深化秘书处作风建设;积极在行业内开展《资产评估法》宣传工作,加大评估行业专业作用和创新实践的宣传,扩大行业的社会影响力和公众认知度,提高从业人员的法律意识和法律水平;按照《资产评估法》的规定,完善协会自律管理机制;督促行业协会建立统一的信息收集和选择标准,建立权威的数据库,提升行业信息化服务水平;加强行业人才培养,通过开通网络在线培训,向广大执业人员提供开放式、自主性学习平台。    

《资产评估法》的实施带来了更加严格的法律监管环境,评估机构应积极开展《资产评估法》学习活动,形成学法、知法、懂法、尊法、守法、用法的浓厚氛围;完善评估机构自律监督管理机制,制定评估人员诚信管理和教育办法,引导评估机构和从业人员依法开展评估工作,通过购买评估师执业责任保险抵御评估报告风险;强化人才队伍建设,优化机构人才培养制度,组织实施好年度培训计划,开展分层、分类和远程教育培训,发挥网络教育平台的优势,加强与资产评估专业院校的产学研沟通,为评估机构的未来发展进行人才储备;进一步加强企业文化建设,即党团建设、诚信建设、内部治理、质量控制等,按照《资产评估法》《公司法》及行业相关规定和要求,进一步健全资产评估机构的法人治理结构,加强评估机构内部管理。    

劳鑫:要以《资产评估法》实施为契机,扎实做好陕西省资产评估管理工作。    

一是围绕法律规范和调节范围,重新定位全省评估行业管理体系,建立统一的行业协调管理机制。从体制和机制上彻底打破部门垄断和行业分割现状,建立统一、高效、开放和规范的市场运行机制。    

二是有关行政部门要严格评估资格审批,把住准入关口。整合现有评估机构,推动陕西省评估机构联合重组。建立评估机构和资产评估师诚信评价机制,充分利用市场和科学的评价指标体系,促进评估机构上规模、上水平,增强核心竞争力。    

三是切实强化评估机构、评估师法律准则意识和职业道德意识,提升行业公信力。强化自律管理职能,加强诚信基础体系建设,完善机构内部治理制度。加大行业行政和自律监管工作力度,加大惩戒工作力度,打造诚信行业。进一步加强职业道德教育和继续教育培训工作,提高执业人员业务素质和职业道德素养。    

四是加大评估机构行政准入的政策调节和市场引导力度。充分利用法律和市场两种手段,合理规划陕西省资产评估机构布局。评估机构布局要结合陕西省实际,适应各设区市经济发展对评估服务市场不同层次的需求,建立合理的梯次布局结构,在“做大做强做优”的同时,开创大、中、小型评估机构共同发展的新格局。创大、中、小型评估机构共同发展的新格局。    

石琪琪:行业主管部门的首要问题是行业管理创新。运用创新思维根据《资产评估法》调整管理方式,包括废止、修改或新制定规范、基本准则。严格依照法律规定,遵循市场规律,积极配合,互信互利,切实贯彻落实沟通协作和信息共享机制。    

行业协会加强行业自律与优化行业服务是当前最为迫切的重大课题。一方面,行业自律要跟上。根据法律要求,及时制定、修订评估执业准则、职业道德准则及行业管理制度。加强行业日常监管力度,尤其关注评估师以外从业人员执业行为,切实提高整体监管水平。创新诚信档案体系建设,严格规范执业行为,优化执业环境。另一方面,优化行业服务,充分发挥协会服务职能。深入引导机构积极应对法律环境变化,服务全面深化改革大局。    

对于评估机构而言,一是法治文化要牢固树立。深入学习《资产评估法》,开展专项培训和典型案例宣传。以《资产评估法》和行业管理规范为指引,完善内部治理机制,建立健全风险防范机制,落实和细化业务承接、执行、复核等全流程规范,严格规范执业行为。二是人才战略要落到实处。树立以人为本的企业文化,创新人才吸引和培养机制。尤其要从长远发展角度出发,着力解决好员工实际问题。三要顺势而为。根据行业现状、市场发展趋势、人才结构、品牌效应、机构所处周期、地域环境等综合因素,充分认识和挖掘自身优势,有效凭借外部资源,选择适当发展战略,精准定位,集中发力。

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